“El liderazgo disruptivo no destruye por destruir; transforma para construir un nuevo orden donde antes solo había rutina.” Rafael E. Mejías

La pregunta que nos debemos hacernos es ¿Qué es un líder disruptivo? Este concepto lo escuché hace un tiempo de nuestro amigo y profesor Alejandro Rosa Flores y hace unas semanas atrás en una conferencia que tuve la oportunidad de estar en una capacitación de la Sociedad para la Gerencia de Recursos en Humanos (SRHM, por sus siglas en inglés), en la cual el recurso Lic. Juan Martínez mencionó el concepto de Reinventarnos, Repensemos, Repensar y Disruptivos.

El líder disruptivo es aquel que rompe con los modelos tradicionales de liderazgo y gestión para generar un cambio significativo en la forma en que se piensa, se actúa y se producen resultados. Este tipo de liderazgo promueve la innovación, el pensamiento crítico y la transformación organizacional, especialmente en entornos altamente competitivos y cambiantes.

Aunque el concepto ha sido trabajado por varios autores, se asocia en la literatura contemporánea con pensadores como Clayton M. Christensen, quien desarrolló la teoría de la innovación disruptiva. A partir de esta base, el concepto de líder disruptivo se ha expandido en el mundo empresarial y de recursos humanos, como un perfil capaz de impulsar organizaciones hacia nuevas formas de crear valor. Pero ¿Dónde funciona este liderazgo? El liderazgo disruptivo encuentra su mayor efectividad en: (a) Startups tecnológicas y empresas digitales, (b) Organizaciones en crisis que necesitan reestructurarse (c) Empresas consolidadas que buscan reinventarse. (d) Instituciones educativas y de salud, cuando necesitan adaptar sus modelos al mundo actual y los Gobiernos y ONGs en procesos de innovación social y cambio comunitario.

Su versatilidad radica en su capacidad de adaptarse al cambio y convertirlo en ventaja competitiva. Algunos de los beneficios del liderazgo disruptivo son: Estimula la innovación y la creatividad. Promueve la agilidad organizacional. Rompe con estructuras obsoletas y genera mejores resultados. Motiva a los equipos al fomentar la participación activa en la transformación y Mejora la competitividad al anticiparse a los cambios del entorno.

Los rasgos del líder disruptivo según Lic. Juan Martínez (mayo, 2025),

En una reciente charla del SHRM Puerto Rico, el Lic. Juan Martínez (mayo, 2025), experto en gestión del cambio, expuso de forma clara y memorable los principales rasgos del líder disruptivo utilizando la fórmula de los prefijos “Re” y “Rup”. Estos rasgos constituyen la base mental y estratégica del liderazgo disruptivo:

(Re) de Reinventemos: El líder disruptivo no se conforma con hacer las cosas como siempre. Propone nuevas formas de operar, de liderar, de construir equipos y de ofrecer valor. Es un reinventor de procesos, estructuras y culturas.

(Re) de Repensemos: Más allá de actuar, el líder invita a repensar las ideas establecidas. Promueve una revisión profunda de las estrategias, metas y hasta del propósito institucional, para alinearlo a los tiempos actuales.

(Re) de Pensar: Se trata de reflexionar con profundidad antes de actuar. El líder disruptivo no es impulsivo, sino estratégico. Estimula el pensamiento crítico y el cuestionamiento continuo como herramientas de transformación.

(Rup)de Disruptivo: Finalmente, su esencia está en romper paradigmas. Este rasgo no significa caos, sino valentía para ir contra la corriente cuando es necesario, buscando soluciones más efectivas, humanas y sostenibles.

El liderazgo disruptivo es una respuesta necesaria en un mundo donde lo constante es el cambio. Las organizaciones que deseen permanecer relevantes deben integrar líderes que piensen diferente, actúen con propósito y se atrevan a retar el status quo. Como bien lo dijo el Lic. Juan Martínez, se trata de líderes que viven en el “Re” y actúan desde el “Rup”.

Para finalizar nos dejo con esta pregunta reflexiva. ¿Estamos dispuestos a repensar nuestros hábitos de liderazgo para convertirnos en agentes de transformación real?

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Referencias consultadas

Christensen, C. M. (1997). The Innovator’s Dilemma. Harvard Business School Press.

SHRM Puerto Rico. (2025, mayo 21). Charla sobre liderazgo disruptivo [Sesión profesional]. Lic. Juan Martínez.