El liderazgo ético representa un paradigma fundamental en la gestión organizacional moderna, enfatizando la importancia de actuar con integridad y promover una cultura de responsabilidad y respeto mutuo. Este estilo de liderazgo se centra en dirigir e influenciar a los demás a través de principios éticos y valores morales, buscando el bienestar común más allá de los objetivos individuales o corporativos.

Varios teóricos han contribuido significativamente al desarrollo del concepto de liderazgo ético. Robert K. Greenleaf, con su teoría del liderazgo de servicio, destaca la importancia de servir a los demás como prioridad del líder. James MacGregor Burns introdujo la teoría del liderazgo transformacional, donde el liderazgo ético juega un papel crucial en inspirar cambio a través de valores morales elevados. Además, Joanne Ciulla ha sido instrumental en integrar la ética explícitamente en el estudio del liderazgo, argumentando que la ética es esencial para entender la esencia del liderazgo efectivo.

Entre las características fundamentales del liderazgo ético incluyen:

Integridad: Mantenerse fiel a los principios éticos en todas las acciones.

Empatía: Considerar y respetar las necesidades y sentimientos de los demás.

Justicia: Tomar decisiones imparciales y tratar a todos con equidad.

Responsabilidad: Aceptar las consecuencias de las decisiones y acciones.

Transparencia: Comunicar abiertamente y con honestidad. Sin embargo, cuando se habla de transparencia, no podemos olvidar no es el que, es el cómo, no es lo que dices sino como lo dices es lo que hace ser efectivo en la comunicación.

Algunas de las características positiva y negativa del liderazgo ético son los siguientes:

Positivo:

Confianza y credibilidad: Fomenta un ambiente de trabajo en el que prevalece la confianza entre los líderes y sus equipos.

Sostenibilidad a largo plazo: Las prácticas éticas conducen a una sostenibilidad organizacional al evitar riesgos legales y mejorar la reputación de los trabajadores y de la organización.

Motivación y compromiso: Los colaboradores se sentiran más motivados y comprometidos al trabajar en un entorno ético.

Los retos:

Desafíos en la toma de decisiones: En ocasiones, suscribirse a los principios éticos puede complicar la toma de decisiones, especialmente en situaciones donde los intereses económicos y éticos entran en conflicto.

Costos a corto plazo: Implementar y mantener prácticas éticas puede requerir inversiones significativas. Algunos ejemplos son: (a) La continua capacitación de todos los recursos. (b) Desarrollar un sistema de monitoreo y complimiento que es una fase fundamental para que esos cambios perduren entre otros.

Riesgo de idealismo: Existe el riesgo de que los líderes puedan volverse demasiado idealistas, lo que podría desvincularlos de las realidades comerciales prácticas.

El liderazgo ético es particularmente efectivo en organizaciones que valoran la transparencia y la responsabilidad social, como las organizaciones sin fines de lucro, las instituciones educativas y las empresas comprometidas con la responsabilidad social corporativa. Sin embargo, su aplicación es universalmente beneficiosa y puede mejorar la cultura organizacional en cualquier tipo de organización.

Algunos de los documentos revisados fueron los siguientes:

Ethical Leadership and Follower Moral Actions: Investigating an Emerging Interest Area.

Brown, M. E., & Treviño, L. K. (2006). Ethical leadership: A review and future directions. The leadership quarterly, 17(6), 595-616.

Zhang, Y., Zhou, F., & Mao, J. (2018). Ethical leadership and follower moral actions: Investigating an emotional linkage. Frontiers in Psychology, 9, 1881.

Zheng, Y., Epitropaki, O., Graham, L., & Caveney, N. (2022). Ethical leadership and ethical voice: The mediating mechanisms of value internalization and integrity identity. Journal of Management, 48(4), 973-1002.