En nuestro tercer escrito sobre el liderazgo presentaremos el liderazgo Laissez-Faire, conocido también como liderazgo delegativo, es un estilo donde los líderes proveen mínima dirección y otorgan a sus colaboradores un alto grado de libertad en la toma de decisiones y en la ejecución de sus tareas. Los colaboradores tienen autonomía operativa y pueden trabajar de forma independiente, lo cual favorece la innovación y el desarrollo personal. Este enfoque se opone a la micro gestión y confía en la capacidad y motivación de los colaboradores para completar las tareas usando sus habilidades de liderazgo. Aunque el término «laissez-faire» sugiere un enfoque de no intervención, muchos líderes de este estilo están disponibles para proporcionar retroalimentación y críticas constructivas y que pueden actuar como consultores o mentores cuando es necesario.

Las características del liderazgo Laissez-Faire incluyen un enfoque no intervencionista, fomento de la formación y apoyo al colaborador, confianza en las habilidades del equipo, y un ambiente donde se aceptan los errores como parte del proceso de innovación y aprendizaje. Entre las ventajas se encuentran el crecimiento personal, el aprendizaje autónomo y una toma de decisiones más rápida debido a la descentralización de los procesos.

Este estilo de liderazgo contrasta con otros lideratos como el transaccional, que se enfoca en estructura y supervisión, o del liderazgo transformacional, que inspira a los colaboradores a contribuir al crecimiento de la organización a través de la innovación y la creatividad, desarrollando habilidades para el futuro del trabajo.

Es importante señalar que el liderazgo Laissez-Faire puede ser adecuado en contextos donde los colaboradores son altamente capaces y motivados, donde la creatividad y la autonomía son altamente valorados. No obstante, puede resultar en una falta de dirección y en la ausencia de un liderazgo activo si no se implementa con cuidado. Por lo tanto, es esencial considerar las necesidades específicas de la organización y las características de su equipo al decidir si adoptar o no este estilo de liderazgo.

Según Patritripi Devi (2023) algunas de las características del liderazgo Laissez-Faire son las siguientes:  

Enfoque de no intervención. Proporcionan a sus colaboradores las herramientas necesarias para resolver los problemas por ellos mismos. Permiten decidir sus objetivos para mejorar sus habilidades para resolver problemas y ser capaces de tomar decisiones correct

Formación y Apoyo. Los líderes delegan grandes responsabilidades en manos de sus trabajadores. Como resultado, se preocupan por la experiencia y las calificaciones educativas de sus colaboradores. Para garantizar esto, un líder de Laissez Faire proporciona un adecuado apoyo, capacitación y oportunidades de desarrollo a sus trabajadores para que alcancen su máximo potencial y se conviertan en los mejores en su campo. Nota personal, desde mi perspectiva se delega trabajo no la responsabilidad, al final los líderes respondemos por nuestros colaboradores.

Confianza en los empleados. Los líderes deben sentir confianza en las habilidades y el conocimiento de sus colaboradores, y este enfoque de liderazgo requiere una gran cantidad de confianza. Los líderes de Laissez Faire tienen un enfoque relajado, pero esto no significa falta de cuidado. Se preocupan por la dirección de sus colaboradores y lo demuestran contratando a las mejores personas capacitadas.

Los colaboradores toman decisiones. Los líderes que siguen el estilo Laissez Faire comprenden la importancia de contratar a las personas adecuadas, que tengan las competencias para la toma de decisiones. Los líderes unen a las personas para promover oportunidades a los colaboradores en el desarrollo de equipos de trabajo con compromiso y lealtad a su organización.

Los colaboradores no toman decisiones solos, todo lo contrario, lo hacen con su equipo y escucha para de esa manera lograr los objetivos.

Aceptar sus errores. En un entorno de liderazgo Laissez Faire, es aceptable que los colaboradores cometan errores en el proceso de innovación. Los colaboradores tienen la confianza para aplicar la innovación para lograr sus objetivos sin recibir una reprimenda por los errores. El énfasis no está en hacer todo correctamente, sino en aprender y desarrollarse.

Sin embargo, el estilo de liderazgo Laissez Faire tiene sus ventajas y desventajas. Entre las ventajas está; el crecimiento personal y motivación, el aprendizaje y desarrollo, la libertad, toma de decisiones rápidas. Por otra parte, algunas de las desventajas de este estilo son: Puede existir confusión con las instrucciones o falta de ellas, Aislamiento por sentir mucha liberta, baja responsabilidad, pasividad porque no reciben motivación para hacer sus tareas.

Aunque el estilo de liderazgo laissez-faire no es ampliamente aceptado, hemos visto muchos líderes exitosos que siguieron este estilo. Steve Jobs y Warren Buffett, por ejemplo, las empresas obtuvieron muchos elogios en todo el mundo al contratar a las mejores personas, confiar en ellas y mostrar un crecimiento organizacional de alto nivel al practicar el liderazgo de laissez-faire.

Algunas de las referencias revisadas fueron las siguientes:

Choque, A. Y. P., Mejía, W. E., Vásquez, A. P., & Machaca, P. C. (2014). Liderazgo laissez faire. Revista de Investigación Valor Agregado, 1(1).

Devi, P. (2023, noviembre 28). Liderazgo Laissez Faire: Qué es, Características, Ventajas y Desventajas.

Lazo Vera, R. M., & Santillán Izarnotegui, J. M. (2022). Liderazgo laissez faire y cultura organizacional en el área de mantenimiento de una empresa papelera de Lima, 2022.